Coaching

Bereit für Veränderungen

Ich werde öfter gefragt: Wofür braucht man überhaupt einen Coach? Ganz einfach: Coaching hilft Ihnen, festgefahrene Situationen zu verlassen und zu handeln, statt zu leiden und zu klagen. Sie gehen Veränderungen gezielt an. Als Coach bin ich Ihr Sparringspartner und helfe Ihnen, Ihren Standort zu bestimmen, Klarheit in Ihrem Wollen zu finden sowie Ihre Potenziale zu aktivieren. Sie werden überrascht sein, wie schnell Ergebnisse zu sehen sind.

Sie haben ein berufliches oder privates Thema, bei dem Sie weiterkommen möchten? Sie möchten sich intensiv mit dem Thema auseinandersetzen? Sie wünschen sich neue Perspektiven und Impulse, um sich aus der festgefahrenen Situation zu lösen? 

Ja? Dann freue ich mich, von Ihnen zu hören. Die Basis meiner Arbeit ist Vertrauen, Offenheit, Ehrlichkeit und Sympathie auf beiden Seiten. Nach einem unverbindlichen Erstgespräch entscheiden wir, ob wir zueinander passen. Wenn ja, legen wir los!

Kundenstimme:

Herr Grossmann gab mir wertvolle Tips, die nun ihre Anwendung finden um Personalgespräche zielführender zu gestalten. Die Treffen in einer angenehmen Atmosphäre halfen mir, mich wohl zu fühlen und Vertrauen aufzubauen  - die Basis eines guten Coachings. Durch Selbstreflexion wurden Ziele herausgearbeitet, um daraus meine eigenen persönlichen Strategien zu entwickeln. Gerne lasse ich mich weiter von Herrn Grossmann coachen....

Vielen Dank, Jörg S.   

Leistungen

Führungskräftecoaching

Die Ansprüche und Anforderungen an Sie als Führungskraft werden immer mehr ausgeweitet. Aber auch Führungskräfte sind Menschen. Sie sollen aber alles sein: Coach, Mentor, Personalentwickler, Unternehmer im Unternehmen und und und. Zusätzlich sind Sie auch noch stark in das operative Geschäft mit eingebunden. Verständlich, dass Sie in dem Ganzen manchmal die Orientierung verlieren und nicht mehr wissen, wohin die Reise gehen soll.

Als begeisterter Bergsportler und Trekker, aber auch als Unternehmer, weiß ich, wie es ist, die Orientierung zu verlieren: ein schlechtes Gefühl. Andererseits: wer die Himmelsrichtungen und die Wege in ihrem Verlauf kennt, der kommt im Gelände gut zurecht. Man kann das Unterwegssein sogar genießen.

Wenn ich auf einer Bergtour wegen Nebel den Weg verliere, halte ich inne, mache eine Standortbestimmung . Ich überlege: was hilft mir weiter? Was soll ich jetzt tun? Was sind die Vor- und Nachteile meiner Entscheidung?

Dieses Bild vom Sich-Orientieren-Können nehme ich mit in die Zusammenarbeit mit Führungskräften. Für mich ist die Zusammenarbeit gelungen, wenn Sie Klarheit gewinnen in Ihrer Wahrnehmung, Ihrem Denken, Handeln und Fühlen.

Mögliche Anlässe für ein Führungskräftecoaching:

  • Reflexion Ihres Führungsverhaltens mit authentischem Feedback 
  • Klären der Frage: wie bekomme ich das alles unter einen Hut?
  • Ihre Persönlichkeit und Ihr Potenzial in der Führung entwickeln
  • Umgang mit schwierigen Situationen und „schwierigen“ Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen
  • Konflikte mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzen oder Geschäftspartnern
  • Übernahme einer neuen Führungsrolle
  • Persönlichkeitsentwicklung (z.B. Verbesserung der sozialen Kompetenzen)

Leistungen

Teamcoaching

Teams und Abteilungen kommen immer wieder in Situationen, in denen ein Impuls von außen hilfreich ist, um die Effizienz und die Freude an der Aufgabe weiterzuentwickeln oder wiederherzustellen sowie die Zusammenarbeit und Leistung nachhaltig zu fördern.

Teamcoaching ist prozessorientiert und unterstützt ein bestehendes Team bei der Bearbeitung eines konkreten Problems. Die Zusammenarbeit im Team wird gemeinsam mit mir reflektiert und hinterfragt. Es geht darum Muster und Verhaltensweisen, die sich eingeschlichen haben gemeinsam anzuschauen und zu verändern.

Typische Themen für ein Teamcoaching können sein:

  • Unklare Rollen und Aufgabenverteilung klären
  • Klärung von Arbeitsabläufen
  • Kommunikations- und Informationsflüsse optimieren
  • Gemeinsame Abteilungsziele definieren
  • Verbesserung der Zusammenarbeit im Team und mit anderen Organisationseinheiten
  • Umstrukturierung von Teams und Gruppen
  • Zwei Organisationseinheiten oder Unternehmen werden zusammengelegt

Was bringt‘s?

  • Gegenseitiges Verständnis, Klarheit und Vertrauen
  • Höhere Motivation, Identifikation und Zufriedenheit im Team
  • Mehr Kreativität, Flexibilität und Produktivität
  • Und für die Zahlenmenschen unter Ihnen: weniger Kosten = mehr Gewinn

Gemeinsam finden wir eine Lösung für Sie und Ihr Team: ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme. Sie erreichen mich unter Telefon 07 51 18 08 78 56 oder per E-Mail info_at_grossmann-consulting-rv.de.

Ich unterstütze Sie gern!