Seminar

Dicke Luft im agilen Team - So sorgen Sie für Durchblick

Bei einem Softwareentwickler führte die unterschiedliche Einschätzungen vom „Ready“-Status von User Stories (nicht fundiert vorbereitet) zu Spannungen, Absicherungen und späteren Schuldzuweisungen.

Bei einem Hersteller optischer Systeme lief die Zusammenarbeit im Team nicht reibungsfrei (z.B. neues interdisziplinäres Team mit unterschiedlichen Erfahrungen und Hintergründen, unterschiedliche Auffassungen und Werteeinstellungen, Rollenfindung im Team, Sympathien/Antipathien entstehen, etc)

in der täglichen Anwendungspraxis von Scrum tun sich viele Konfliktherde auf. Sie können sicher auch die eine oder andere Geschichte erzählen, bei der es zu Reibereinen, Missverständnissen und Konflikten zwischen Product Ownern, Stakeholdern, Lieferanten und Kunden kommt.

In dem Seminar mit Workshopcharakter gehen wir der Sache auf den Grund, wie diese Konflikte entstehen und wie Sie die Konflikte in der Praxis managen können. Werden Konflikte nicht aktiv gemanagt, werden die Erwartungen an Scrum nicht erfüllt, die Potenziale nicht erschlossen und Projekte scheitern oder verursachen hohe Kosten.

Ziel:

Sie verstehen, wodurch Konflikte und Spannungen im Scrum und im agilen Arbeiten entstehen.

Sie erkennen die Konflikte rechtzeitig und können Sie lösen. Zu häufig werden Konflikte ignoriert oder nicht ideal gemanagte.

Sie erarbeiten konkrete Gesprächstipps, um eskalierte Situationen entschärfen zu können 

Sie erhalten und erarbeiten sich Tools, um auf der Struktur- und Prozessebene Konflikten vorzubeugen

Inhalt:
  • Chancen und Risiken von Konflikten in agilen Projekten
  • Konfliktarten und Konfliktentstehung im agilen Umfeld
  • Funktionierendes Team-Schlüsselfaktoren im agilen Projekt
  • Wie Mitarbeiter aktiv Verantwortung übernehmen lernen
  • Kooperation und Statusverhalten im Team
  • Projektmanager und Scrum-Master als Team-Coaches
  • Kommunikationsmodelle
  • Gesprächs- und Fragetechniken 
  • Transfer in den Arbeitsalltag mit anschließendem Telefoncoaching
  • Ihre Wünsche und Fragen 
Zielgruppe:

Scrum Master, Produkt Owner, Projektleiter, Personalleiter, Geschäftsführer

Methoden:

Trainerinput, Erfahrungsaustausch, Paar- und Gruppenarbeiten, Rollenspiele, Video-Feedback, kollegiale Beratung, Behandlung individueller Teilnehmerfragen

Trainer:

Holger Grossmann, Organisationsentwickler, Wirtschaftsmediator, Trainer Projektmanagement für ausländische Ingenieure, Lehrbeauftragter FH Ravensburg-Weingarten, 

Ihre Investition:

650,00 € netto (inkl. Getränke, Pausensnacks, Mittagessen, Coachingsitzungen via Telefon oder Skype)

Termine

Dienstag, 12. März 2019, 9:00 - 17:30 Uhr, München
Montag, 18. März 2019, 9:00 - 17:30 Uhr, Düsseldorf
Donnerstag, 26. März 2019, 9:0 - 17:00 Uhr, Mannheim

Anmeldung

Teilnehmer

Rechungsanschrift

Wichtige Hinweise

Wir haben eine Mindest-Teilnehmeranzahl von 4 TN kalkuliert. Ist diese TN-Zahl bereits erreicht, erhalten Sie sofort eine verbindliche Seminar- Bestätigung, anderenfalls eine Seminar-Reservierung und bei Erreichen unserer Mindest-Teilnehmeranzahl automatisch unsere Seminar-Bestätigung.

Abmeldung

Sollten Sie zum Seminartermin verhindert sein, bitten wir um Nachricht. Es entstehen bei Abmeldung bis zu 14 Tagen vor dem Seminartermin keine Stornierungsgebühren. Danach berechnen wir 50% der Seminargebühr. Bei Nichterscheinen oder Absage am Seminartag berechnen wir 100% der Seminargebühr. Natürlich ist die Benennung eines Ersatzteilnehmers möglich. Wir bitten um Verständnis, dass wir uns vorbehalten, den Veranstaltungstermin aus einem wichtigen Grund abzusagen - insbesondere bei Erkrankung des Trainers oder einer zu geringen Teilnehmerzahl.

Zahlungsbedingungen

Eine Vorauszahlung der Seminargebühren ist für gewerbliche Kunden nicht notwendig. Sie erhalten nach dem Seminar eine Rechnung, mit der Bitte um Überweisung. Im Seminarpreis enthalten

  • Getränke, Snacks (offene Seminare), Mittagessen
  • Teilnahmebescheinigung
  • Service und Betreuung nach dem Seminar (Für die Zeit von drei Monaten nach dem Seminar werden aktuelle Fragen der Teilnehmer per E-Mail oder Telefon beantwortet)
Datenschutz

Die zur Auftragsabwicklung notwendigen Daten werden gespeichert. Ihre persönlichen Daten werden nicht an Dritte weitergegeben.